飞书可见消息
142
+476.9% vs 7月9日 · 全量已翻页
人际协作消息
102
剔除 41 条 Bot / 系统消息
本人发送
64
48 私聊 · 16 群聊
活跃会话
16
95 条严格与本人相关
01
核心判断
昨天是“业务执行 + AI 基础设施上线”的双线冲刺日。产出密度显著上升，但本人仍深度占据细节验收、跨人协调与关单节点；今天要从“消息驱动”切到“结果关单”。
双线高负荷
沟通对象排行
按私聊双方人类消息总量；更接近真实协作强度
群聊与 AI 会话排行
原始消息量；区分业务群与系统建设流量
01高小秘私聊9 次本人指令 · 19 次 Bot 回复28
02高小秘桥接验收群10 次本人指令 · 10 次 Bot 回复20
3流量部6 次本人发言 · 8 次团队回复13
4星驰学员素材征集与协同1
5每日客资转化群昨日有 1 条群消息1
工作组合与状态
“已交付”只认有明确产物或系统记录的事项
01
高小秘与日报基础设施上线
长期复利 · 组织 AI 能力底座
Bot 发布成功；完成桥接验收、个人/部门日报样例、分段渲染脚本、补跑机制与标准化复制包。
已交付
02
6 月流量运营数据可视化诊断
经营决策 · 数据透明
多轮核查数据、修复交互按钮与信息显示问题；沉淀“看板 + 洞察 + 证据边界”的交付标准。
已交付
3
向公司成员集中征集学员自我介绍；接收多段视频，建立星驰课堂对应文件夹并安排归位。
推进中
4
明确字幕字号、位置、阴影与标题标准；跟进申诉通过视频发布，并收到《赢家通吃》成片待审。
推进中
5
56 / 57 期课程视觉物料
招生转化 · 活动交付
下达时间、地点、横版长条版式与两期物料需求；当前证据只有任务交代，未见最终成品记录。
待验收
协调仍高度集中在本人
64 条
本人发送占人际消息 62.6%。大量细节通过私聊推进，说明你既定标准清楚，也仍是主要流量入口。
两位协作者占据主要带宽
45.8%
苏晴与许琳两段会话合计 47 / 102 条人际消息，集中在素材、剪辑、字幕和人员安排。
AI 系统建设占当天显著份额
28.4%
18 / 64 条本人消息发往高小秘私聊或验收群。不是“闲聊”，而是在建设可复用的工作系统。
管理判断：昨天的高产来自你亲自推动与验收，而非流程自动流转。下一阶段最值得做的，不是再多发 19 条消息，而是让“标准—负责人—截止时间—验收记录”进入同一个动作清单。
P0 · 今天现场关掉西安课程素材缺口
核对学员自述、课堂空镜、采访与重点片段是否齐全；所有素材进入既定文件夹，缺谁就点名补谁。
完成标准：清单全勾选 + 文件可找到
P1 · 今天完成完成两条视频发布判断
对“申诉通过视频”和《赢家通吃》逐条给出：通过 / 修改项 / 负责人 / 发布时间，避免“收到”被误当“验收”。
完成标准：两条均有明确记录
P2 · 23小时内把经营看板变成行动表
从 6 月流量看板提炼不超过 5 个动作，每项绑定负责人、截止时间、衡量指标和证据源。
完成标准：负责人可直接执行
近 7 日对比 · 当前仅 2 天可观察
缺失日期不按 0 填充；因此这是双日基线，不是假装完整趋势
7/5
缺失
7/6
缺失
7/7
缺失
7/8
缺失
7/9
已观察
7/10
已观察
7/10
今日
数据完整性与置信度
飞书消息 142 / 142，has_more=false高
昨日编辑文档 1 份 Base高
日程 1 个跨日课程高
飞书任务 新建 0 · 未完成 1中
本地改动 53 个候选文件，无 Git 历史中
口径与缺失
- 严格相关 = 本人发送 + 私聊收到的人类消息 + 群内明确 @本人；共 95 条。
- 消息总量包含 41 条 Bot / 系统消息，故另外呈现 102 条人际协作消息。
- 文档只统计“本人昨日编辑”检索结果；未读取全部文档正文，避免越界和重复回扫。
- 任务接口未提供“昨日更新 / 昨日完成”的完整筛选，本报告不把未返回的状态编造成 0。
- 本地 53 个文件是按修改时间生成的候选清单；无 Git 仓库，无法判断每个文件的作者和精确变更。
不超过 3 条建议
把视频验收改成四字段记录1
每日只保留一个 P0 关单窗口2
连续积累 7 天快照再判断趋势3