6 月流量部的内容产量是稳定的，抖音也跑出了可复用的高表现视频；当前最大问题不是“流量不够”，而是数据没有把投流、咨询和成交串起来，所以管理层看得到播放和花费，却看不到真正的获客成本与 ROI。
以“陈锋实时数据表”为抖音事实表，其他抖音明细表改为同步镜像；每天自动对账记录数、播放量和投流金额。
用视频编号串起发布、投流、咨询、有效留资、销售跟进和成交，补齐收入与毛利，才能计算获客成本和投流 ROI。
25 条灵感中有 20 条未拍摄。每周只锁定 5 条必拍，按商业价值、时效与拍摄成本排序，延期 7 天自动重排。
同样发布 19 条，视频号播放规模约为抖音的 14.13%。这不意味着放弃视频号，而是说明需要做平台化改编，不应直接搬运。
| 日期 | 视频标题 | 投流费 | 总播放 | 自然流 | 互动 | 涨粉 | 完播率 | 视频 |
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灵感发布转化率 15.38%，3 条已延期。瓶颈在排期与执行，不在选题数量。
* 成交家数总计为空，13 为三名员工明细相加；因此只能作为待核验线索，不能作为正式成交结论。
选题库、视频实时数据、月度投流表、绩效表、优秀投流案例库。
播放、互动、完播、消耗可统计，但表间同步和字段口径不统一。
视频级留资、有效咨询、成交收入、毛利归因，导致 ROI 与获客成本无法闭环。
实时表有 19 条六月抖音视频，而“2026二季度抖音”按六月筛选为 0 条。
指定陈锋实时数据表为抖音唯一事实源；其他表只做同步镜像。每日自动对账记录数、播放量、消耗。
六月已有 ¥19,504.09 投流消耗，但缺少视频级咨询、有效留资、成交与毛利。
新增视频编号作为全链路归因键，串起发布、投流、咨询、销售跟进与成交。
预算合计比实际消耗少 ¥4,746.58，另有 4 条平台和状态为空。
明确“计划预算、账户月预算、追加预算”三层字段；不再用一个预算字段混记。
25 条灵感里 20 条未拍摄，发布转化率仅 15.38%。
每周锁定 5 条必拍，按商业价值、时效、拍摄成本评分；延期 7 天自动重排。
同为 19 条，视频号播放量仅为抖音的 14.13%。
视频号优先行业观点、可转发结论和朋友圈标题，单独复盘转发率与关注率。
15 条案例中最新发布时间停留在 3 月，无法反映当前平台环境。
每月自动沉淀 3 条：评论成本最低、涨粉成本最低、自然流放大最高。
抖音表断层、预算口径不一致、成交与转化总计缺失。
视频链接被设为日期、月份与剪辑人员重复枚举、金额和播放量存为文本。
实时数据、短视频总表、投流月表、灵感库、优秀案例库、绩效表。